The diary and thoughts

Bullets Of Planning Analysis of internal environment. Analysis of external environment. Weaknesses are not weaknesses but  they are the areas of improvements. - SWOT Analysis Setting Objectives. S - Specific.   M - Measurable.   A - Achievable. R - Realistic. T - Time Bounded. Framing alternate plan. Studying alternatives. ( Cost benefit Analysis. ) Select best plan. Formation of derivative plans. Operating plans are required to implement overall plan. Establishing sequence of activity. Implementation. Review.

बुलेट्स ऑफ प्लॅनिंग अंतर्गत वातावरणाचे विश्लेषण. बाह्य वातावरणाचे विश्लेषण. दुर्बलता कमकुवतपणा नसून ती सुधारण्याचे क्षेत्र आहेत. - SWOT Analysis उद्दिष्टे निश्चित करणे. S  -  Specific.    M  -  Measurable.    A  -  Achievable.   R  -  Realistic.   T  -  Time Bounded. पर्यायी योजना तयार करणे. पर्यायांचा अभ्यास करणे. (खर्च लाभाचे विश्लेषण.) सर्वोत्तम योजना निवडा. व्युत्पन्न योजना तयार करणे. संपूर्ण योजना राबविण्यासाठी ऑपरेटिंग योजना आवश्यक आहेत. क्रियाकलाप क्रम स्थापना. अंमलबजावणी. पुनरावलोकन.

Planing is deciding in advance what to do, how to do, when to do, and who is to do.                                                                                                                                                                          - Koontz and O. Donnelt Planning is process of establishing goals and a suitable course of actions for achieving goals.                                                                                                                                                      - James Stoner Cautions to be taken while planning Simplicity. Flexibility. (Plan must not be RIGID.) suitability. Acceptance. Facilitate organizing. Provide directions. Facilitate control. Harmony generations. Generate efficiency. Motivate personnel. Benefits of Planning Minimize Risk. Facilitate coordination. Facilitate organizing. Facilitate direction. Facilitate control. Generate

 काय करावे, कसे करावे, कधी करावे आणि कोणी करायचे आहे हे ठरविणे म्हणजे प्लांनिंग.                                                                                                                                                                           - कूंट्झ आणि ओ. डोनेट नियोजन ही उद्दीष्टे स्थापित करण्याची प्रक्रिया आणि उद्दीष्ट साध्य करण्यासाठी योग्य क्रियांचा अभ्यासक्रम आहे.                                                                                                                                        - जेम्स स्टोनर योजना आखताना घ्यावयाची खबरदारी साधेपणा. लवचिकता. (योजना कठोर असू नये.) योग्यता. स्वीकृती. आयोजन सुलभ करा. दिशानिर्देश द्या. नियंत्रण सुलभ करा. सुसंवाद वाढवा. कार्यक्षमता निर्माण करा. कर्मचार्‍यांना प्रेरणा द्या. योजनेचे फायदे जोखीम कमी करते. समन्वय सुलभ करते. आयोजन सुलभ करते. दिशा सुलभ करते. नियंत्रण सुलभ करते. कार्यक्षमता व्युत्पन्न करते. (सर्वात कमी शक्य सीओएसटी आणि सर्वाधिक

  Worldwide specialities of Successful Managers Concept skills. (Long term vision. One time solution permanent solution.) Human skills. Technical skills. Design skills. (Best solutions to worst problems.) Administration skills. Decision making skills. Leadership skills. You can't be a leader as long as you are a follower.

यशस्वी व्यवस्थापकांची जगभरातील वैशिष्ट्ये संकल्पना कौशल्य. (दीर्घकालीन दृष्टी. एक वेळ समाधान कायम समाधान.) मानवी कौशल्ये. तांत्रिक कौशल्य. डिझाइन कौशल्ये. (सर्वात वाईट समस्यांचे सर्वोत्तम निराकरण.) प्रशासन कौशल्ये. निर्णय घेण्याची कौशल्ये. नेतृत्व कौशल्य. जोपर्यंत आपण अनुयायी आहात तोपर्यंत आपण नेता होऊ शकत नाही.

 यशस्वी व्यवस्थापकांनी केलेले कार्य मिशन स्टेटमेंट. योजना आणि धोरणे. स्त्रोत आयोजित करणे. (माणूस, पैसा, मशीन, साहित्य इ.) निवड. (योग्य कार्यासाठी योग्य व्यक्ती.) दिशा. क्रियाकलाप नियंत्रण प्रेरणा. रिपोर्टिंग.

Activities done by Successful Managers Mission statement. Plan and policies. (Towards the mission and direction.) Organizing resources. (Man, Money, Machine, Material, etc.) Selection. (Right person to be selected for right job.) Direction. Control of activity. Motivation. Reporting.

 14 Gems of Management Division of work. Authority and responsibility. Discipline. Unity in command. Unity in Direction. Subordination of interest. Renumeration. Centralization. Scalar chain - Line of command which runs from top level to lowest level in the organisation. Order - There should be a place for everything and everything be in place. Again there must be a place for everyone and everyone must be in his / her place. Equity - King of common man so the king of equity. Stability in tenure. Initiative. espirit de-corp -  First I must do and then tell to others.

 व्यवस्थापनाची 14 रत्ने कामाची विभागणी. अधिकार आणि जबाबदारी. शिस्त. कमांड मध्ये ऐक्य. दिशेत एकता. व्याज अधीनता. नामांकन. केंद्रीकरण. स्केलेर चेन - कमांडची ओळ जी संघटनेत उच्च स्तरीय ते खालच्या स्तरापर्यंत धावते. ऑर्डर - प्रत्येक गोष्टीसाठी एक जागा असावी आणि सर्व काही ठिकाणी असले पाहिजे. पुन्हा प्रत्येकासाठी एक स्थान असणे आवश्यक आहे आणि प्रत्येकजण त्याच्या जागी असणे आवश्यक आहे. इक्विटी - सामान्य माणसाचा राजा म्हणून इक्विटीचा राजा. कार्यकाळात स्थिरता. पुढाकार. एस्प्रिट डी-कॉर्पोरेशन - प्रथम मी करावेच लागेल आणि मग इतरांना सांगावे.

 Management - An Art Innovation. Individual approach. Application and dedication - Mind application and intelligence, discipline, dedication, commitment. Result oriented. High productivity. Better relation. Disciplined work force. Good working condition. Increase in profit. Reduction in Absenteeism. Reduction in wastage. Initiative :- Doing right things at right time and right place. Intelligence :- Intelligent people are successful / Successful people are intelligent. Mental intelligence. Social intelligence. Interpersonal intelligence :- Managers work for money and intelligent people like businessman / businesswoman hire managers. Emotional intelligence. Science is systematic body of knowledge which universally accepted. A. Physical science     B. Social science Decision taken in management may just be one way of doing thing in the given situ

 व्यवस्थापन - एक कला नाविन्य. वैयक्तिक दृष्टीकोन अनुप्रयोग आणि समर्पण - मनाचा अनुप्रयोग आणि बुद्धिमत्ता, शिस्त, समर्पण, वचनबद्धता. निकाल देणारं उच्च उत्पादनक्षमता. उत्तम संबंध. शिस्तबद्ध कार्य शक्ती कामाची चांगली स्थिती. नफ्यात वाढ. अनुपस्थिति कमी. अपव्यय कमी. पुढाकार: - योग्य वेळी आणि योग्य ठिकाणी योग्य गोष्टी करणे. बुद्धिमत्ता: - बुद्धिमान लोक यशस्वी असतात / यशस्वी लोक बुद्धिमान असतात. मानसिक बुद्धिमत्ता. सामाजिक बुद्धिमत्ता. परस्परसंबंधित बुद्धिमत्ता: - व्यवस्थापक पैशासाठी काम करतात आणि व्यावसायिक लोक व्यवस्थापकांना नोकरीवर घेतात. भावनिक बुद्धिमत्ता. विज्ञान हे एक ज्ञानपूर्ण शरीर आहे जे सर्वत्र स्वीकारले जाते. A. भौतिक विज्ञान      B. सामाजिक विज्ञान व्यवस्थापनात घेतलेला निर्णय हा दिलेल्या परिस्थितीत काहीतरी करण्याचा एक मार्ग असू शकतो आणि काम करण्याचा एकमेव मार्ग नाही. व्यवस्थापन एक विज्ञान आहे  :- पद्धतशीरपणे निर्णय घेणे - योग्य वेळी योग्य स्त्रोताकडून योग्य माहिती. आउटपु

 One man with courage is an Army One man with courage make a Majority Management is Art of getting things done through people by paying them proper remuneration. Some definations of management by authors :-  Management is an art of getting things done through people.                                         - Mary Parker Follet Management is an art of getting things done through and with people in formally organised groups.                                         - Herold Koontz Management is accomplishment of resource through effects of other people .                                          -Lawrence Appley To manage is to forecast and to plan, to organize, to command, to co-ordinate and to control.                                            -Henry Feyol Management is distinct process consisting of planning, organizing activities and controlling performance, to determine and accomplish stated objective with use of human being and other resources.