The diary and thoughts

Bullets Of Planning Analysis of internal environment. Analysis of external environment. Weaknesses are not weaknesses but  they are the areas of improvements. - SWOT Analysis Setting Objectives. S - Specific.   M - Measurable.   A - Achievable. R - Realistic. T - Time Bounded. Framing alternate plan. Studying alternatives. ( Cost benefit Analysis. ) Select best plan. Formation of derivative plans. Operating plans are required to implement overall plan. Establishing sequence of activity. Implementation. Review.

बुलेट्स ऑफ प्लॅनिंग अंतर्गत वातावरणाचे विश्लेषण. बाह्य वातावरणाचे विश्लेषण. दुर्बलता कमकुवतपणा नसून ती सुधारण्याचे क्षेत्र आहेत. - SWOT Analysis उद्दिष्टे निश्चित करणे. S  -  Specific.    M  -  Measurable.    A  -  Achievable.   R  -  Realistic.   T  -  Time Bounded. पर्यायी योजना तयार करणे. पर्यायांचा अभ्यास करणे. (खर्च लाभाचे विश्लेषण.) सर्वोत्तम योजना निवडा. व्युत्पन्न योजना तयार करणे. संपूर्ण योजना राबविण्यासाठी ऑपरेटिंग योजना आवश्यक आहेत. क्रियाकलाप क्रम स्थापना. अंमलबजावणी. पुनरावलोकन.

Planing is deciding in advance what to do, how to do, when to do, and who is to do.                                                                                                                                                                          - Koontz and O. Donnelt Planning is process of establishing goals and a suitable course of actions for achieving goals.                                                                                                                                                      - James Stoner Cautions to be taken while planning Simplicity. Flexibility. (Plan must not be RIGID.) suitability. Acceptance. Facilitate organizing. Provide directions. Facilitate control. Harmony generations. Generate efficiency. Motivate personnel. Benefits of Planning Minimize Risk. Facilitate coordination. Facilitate organizing. Facilitate direction. Facilitate control. Generate

 काय करावे, कसे करावे, कधी करावे आणि कोणी करायचे आहे हे ठरविणे म्हणजे प्लांनिंग.                                                                                                                                                                           - कूंट्झ आणि ओ. डोनेट नियोजन ही उद्दीष्टे स्थापित करण्याची प्रक्रिया आणि उद्दीष्ट साध्य करण्यासाठी योग्य क्रियांचा अभ्यासक्रम आहे.                                                                                                                                        - जेम्स स्टोनर योजना आखताना घ्यावयाची खबरदारी साधेपणा. लवचिकता. (योजना कठोर असू नये.) योग्यता. स्वीकृती. आयोजन सुलभ करा. दिशानिर्देश द्या. नियंत्रण सुलभ करा. सुसंवाद वाढवा. कार्यक्षमता निर्माण करा. कर्मचार्‍यांना प्रेरणा द्या. योजनेचे फायदे जोखीम कमी करते. समन्वय सुलभ करते. आयोजन सुलभ करते. दिशा सुलभ करते. नियंत्रण सुलभ करते. कार्यक्षमता व्युत्पन्न करते. (सर्वात कमी शक्य सीओएसटी आणि सर्वाधिक

  Worldwide specialities of Successful Managers Concept skills. (Long term vision. One time solution permanent solution.) Human skills. Technical skills. Design skills. (Best solutions to worst problems.) Administration skills. Decision making skills. Leadership skills. You can't be a leader as long as you are a follower.

यशस्वी व्यवस्थापकांची जगभरातील वैशिष्ट्ये संकल्पना कौशल्य. (दीर्घकालीन दृष्टी. एक वेळ समाधान कायम समाधान.) मानवी कौशल्ये. तांत्रिक कौशल्य. डिझाइन कौशल्ये. (सर्वात वाईट समस्यांचे सर्वोत्तम निराकरण.) प्रशासन कौशल्ये. निर्णय घेण्याची कौशल्ये. नेतृत्व कौशल्य. जोपर्यंत आपण अनुयायी आहात तोपर्यंत आपण नेता होऊ शकत नाही.

 यशस्वी व्यवस्थापकांनी केलेले कार्य मिशन स्टेटमेंट. योजना आणि धोरणे. स्त्रोत आयोजित करणे. (माणूस, पैसा, मशीन, साहित्य इ.) निवड. (योग्य कार्यासाठी योग्य व्यक्ती.) दिशा. क्रियाकलाप नियंत्रण प्रेरणा. रिपोर्टिंग.

Activities done by Successful Managers Mission statement. Plan and policies. (Towards the mission and direction.) Organizing resources. (Man, Money, Machine, Material, etc.) Selection. (Right person to be selected for right job.) Direction. Control of activity. Motivation. Reporting.

 14 Gems of Management Division of work. Authority and responsibility. Discipline. Unity in command. Unity in Direction. Subordination of interest. Renumeration. Centralization. Scalar chain - Line of command which runs from top level to lowest level in the organisation. Order - There should be a place for everything and everything be in place. Again there must be a place for everyone and everyone must be in his / her place. Equity - King of common man so the king of equity. Stability in tenure. Initiative. espirit de-corp -  First I must do and then tell to others.

 व्यवस्थापनाची 14 रत्ने कामाची विभागणी. अधिकार आणि जबाबदारी. शिस्त. कमांड मध्ये ऐक्य. दिशेत एकता. व्याज अधीनता. नामांकन. केंद्रीकरण. स्केलेर चेन - कमांडची ओळ जी संघटनेत उच्च स्तरीय ते खालच्या स्तरापर्यंत धावते. ऑर्डर - प्रत्येक गोष्टीसाठी एक जागा असावी आणि सर्व काही ठिकाणी असले पाहिजे. पुन्हा प्रत्येकासाठी एक स्थान असणे आवश्यक आहे आणि प्रत्येकजण त्याच्या जागी असणे आवश्यक आहे. इक्विटी - सामान्य माणसाचा राजा म्हणून इक्विटीचा राजा. कार्यकाळात स्थिरता. पुढाकार. एस्प्रिट डी-कॉर्पोरेशन - प्रथम मी करावेच लागेल आणि मग इतरांना सांगावे.

 Management - An Art Innovation. Individual approach. Application and dedication - Mind application and intelligence, discipline, dedication, commitment. Result oriented. High productivity. Better relation. Disciplined work force. Good working condition. Increase in profit. Reduction in Absenteeism. Reduction in wastage. Initiative :- Doing right things at right time and right place. Intelligence :- Intelligent people are successful / Successful people are intelligent. Mental intelligence. Social intelligence. Interpersonal intelligence :- Managers work for money and intelligent people like businessman / businesswoman hire managers. Emotional intelligence. Science is systematic body of knowledge which universally accepted. A. Physical science     B. Social science Decision taken in management may just be one way of doing thing in the given situ

 व्यवस्थापन - एक कला नाविन्य. वैयक्तिक दृष्टीकोन अनुप्रयोग आणि समर्पण - मनाचा अनुप्रयोग आणि बुद्धिमत्ता, शिस्त, समर्पण, वचनबद्धता. निकाल देणारं उच्च उत्पादनक्षमता. उत्तम संबंध. शिस्तबद्ध कार्य शक्ती कामाची चांगली स्थिती. नफ्यात वाढ. अनुपस्थिति कमी. अपव्यय कमी. पुढाकार: - योग्य वेळी आणि योग्य ठिकाणी योग्य गोष्टी करणे. बुद्धिमत्ता: - बुद्धिमान लोक यशस्वी असतात / यशस्वी लोक बुद्धिमान असतात. मानसिक बुद्धिमत्ता. सामाजिक बुद्धिमत्ता. परस्परसंबंधित बुद्धिमत्ता: - व्यवस्थापक पैशासाठी काम करतात आणि व्यावसायिक लोक व्यवस्थापकांना नोकरीवर घेतात. भावनिक बुद्धिमत्ता. विज्ञान हे एक ज्ञानपूर्ण शरीर आहे जे सर्वत्र स्वीकारले जाते. A. भौतिक विज्ञान      B. सामाजिक विज्ञान व्यवस्थापनात घेतलेला निर्णय हा दिलेल्या परिस्थितीत काहीतरी करण्याचा एक मार्ग असू शकतो आणि काम करण्याचा एकमेव मार्ग नाही. व्यवस्थापन एक विज्ञान आहे  :- पद्धतशीरपणे निर्णय घेणे - योग्य वेळी योग्य स्त्रोताकडून योग्य माहिती. आउटपु

  व्यवस्थापन ही एक प्रक्रिया आहे . व्यवस्थापन एक गट क्रियाकलाप आहे लोकांद्वारे गोष्टी पूर्ण करणे म्हणजे व्यवस्थापन! आघाडीच्या अधीनस्थ प्रभावीपणे संवाद अधीनस्थांना उत्तेजन द्या. व्यवस्थापन परिणाम देणारं आहे. व्यवस्थापन ही एक कला तसेच विज्ञान आहे. मंत्री, अधिकारी आणि लोकांद्वारे पालन केले जाणारे नियम किंवा तत्त्वे तत्त्वानुसार प्रत्येकासाठी आणि प्रत्येकासाठीसुद्धा तत्त्वे असतात. महत्त्वाचे म्हणजे केवळ क्रियाकलापच नव्हे तर चांगले परिणाम. व्यवस्थापनाचे निकाल साध्य करण्यासाठीची प्रक्रिया: - संसाधनांचा इष्टतम वापर. उच्च कार्यक्षमता.   व्यवस्थापनाचा नियम: - कामाची विभागणी. अधिकार जबाबदारी यातील संतुलन. शिस्त: - प्रत्येकासाठी शिस्त, प्रत्येकजण शिस्तीने. कमांड मध्ये एकी. व्यवस्थापनाची मालकी असणे आवश्यक नाही. व्यवस्थापन नैसर्गिकरित्या गतिमान आहे. नवीन आणि सर्जनशील कल्पना. नवीन आणि चांगली उत्पादने. खर्च प्रभावी प्रक्रिया. व्यवस्थापन व्यावसायिक दृष्टिकोन स्वीकारते.

Management is a process. Management is a group Activity Management is getting things done through people! Lead subordinates. Communicate effectively. Motivate the sub-ordinates. Management is result oriented. Management is an art as well as Science. Rules or Principles to be followed by ministers, officers and people also principles for every one and everyone by principle. What matters is not just activities but better results.  Process to achieve management results :-  Optimum use of resources. Higher efficiency.        Rules of Management :- Division of work. Authority - Responsibility balance. Discipline :- Discipline for everybody, everybody with discipline. Unity in Command. ( Too many cooks spoil the Soup ) Management need not be ownership. Management is dynamic in nature. New and creative ideas. New and better products. Cost effective process.

 एक धैर्य असलेला एक सैन्य आहे धैर्याने एक माणूस बहुमत बनवतो व्यवस्थापन म्हणजे लोकांना योग्य मोबदला देऊन गोष्टी करता येण्याची कला. लेखकांनी केलेल्या व्यवस्थापनाची काही व्याख्या: - मॅनेजमेंट ही लोकांद्वारे गोष्टी पूर्ण करण्याची कला आहे.                                         -मेरी  पार्कर  फोल्लेट औपचारिकरित्या संघटित गटांद्वारे आणि लोकांसह गोष्टी पूर्ण करण्याची एक व्यवस्थापन ही एक कला आहे.                                         -हेरॉल्ड कूंट्झ  व्यवस्थापन म्हणजे इतर लोकांच्या प्रभावाद्वारे संसाधनाची कामगिरी.                                         -लॉरेन्स आपले व्यवस्थापित करणे म्हणजे पूर्वानुमान करणे आणि योजना करणे, आयोजन करणे, आज्ञा करणे, समन्वय करणे आणि नियंत्रण करणे होय.                                         -हेन्री फेयॉल  व्यवस्थापन ही स्वतंत्र प्रक्रिया आहे ज्यात नियोजन करणे, क्रियाकलापांचे आयोजन करणे आणि कार्यप्रदर्शन नियंत्रित करणे, मानवाचे आणि इतर स्त्रोतांच्या वापरासह निश्चित उद्दीष्ट निश्चित करणे आणि साध्य करणे होय.                                         - जॉर्ज टॅरी व्य

 One man with courage is an Army One man with courage make a Majority Management is Art of getting things done through people by paying them proper remuneration. Some definations of management by authors :-  Management is an art of getting things done through people.                                         - Mary Parker Follet Management is an art of getting things done through and with people in formally organised groups.                                         - Herold Koontz Management is accomplishment of resource through effects of other people .                                          -Lawrence Appley To manage is to forecast and to plan, to organize, to command, to co-ordinate and to control.                                            -Henry Feyol Management is distinct process consisting of planning, organizing activities and controlling performance, to determine and accomplish stated objective with use of human being and other resources.                                      

 प्रत्येकजण स्वच्छ मानसिकतेपासून सुरुवात करतो. आपली वृत्ती जगासाठी आपली खिडकी आहे असे मी का म्हणतो यावर चर्चा करूया.  आपण सर्वांनी आयुष्यात चांगल्या मनोवृत्तीने सुरुवात केली पाहिजे. लहान मुले पहा. ते नेहमी हसत असतात. त्यांना नवीन गोष्टी एक्सप्लोर करायला आवडतात. चालायला शिकणार्‍या मुलाच्या मनोवृत्तीचा विचार करा. जेव्हा तो अडखळतो आणि खाली पडतो, तेव्हा तो काय करतो? तो काय नाही करत हे मी सांगतो. तो जमिनीला दोष देत नाही. आपल्या आईला किंवा वडिलांकडे चुकीच्या सूचना दिल्याबद्दल तो बोट दाखवत नाही. तो सोडत नाही. तो हसतो, पुन्हा उठतो आणि दुसरा प्रयत्न करतो. आणि दुसरा. तो व्यवस्थित होईपर्यंत तो सकारात्मक दृष्टिकोन घेऊन आठवडे अन आठवडे जात राहतो! त्याची खिडकी स्वच्छ आहे आणि त्याला असे वाटते की आपण जगावर विजय मिळवू शकतो. परंतु आपल्याला माहिती आहे की, असा एक पॉईंट येतो  जिथे आपल्या खिडकीवर आयुष्य थोडी घाण फेकू लागते. आणि काय होते ते येथे आहे :-  पालक आणि शिक्षक टीकेने आमच्या खिडक्या फोडतात. तोलामोलाच्या विडंबनाने आमच्या खिडक्या खवळल्या जातात. आमच्या विंडोज नकाराने चिडचिडे होतात. आमची विंडोज निराशेने घ

Everyone Starts With A Clean Mental Window Let's take a few moments to discuss why I say that your attitude is your window to the world. We all start out in life with a good attitude-or, should I say, a clean mental window. Just watch young children. They are always laughing and giggling. They have a sunny disposition. They love to explore new things. Consider the attitude of a child who's learning to walk. When he stumbles and falls down, what does he do? I'll tell you what he doesn't do. He doesn't frown or blame the carpet. He doesn't point fingers at his mother or father for giving him lousy instructions. He doesn't quit. Oh, no. He smiles, gets up again and  makes another attempt. And another. He keeps going for weeks and weeks with a positive attitude until he gets it right! His window is squeaky clean, and he feels like he can conquer the world.                                            But as you know, there comes a point where life starts throwing

 वृत्तीची व्याख्या  आपल्या मनोवृत्तीचा मानसिक फिल्टर म्हणून विचार करा ज्याद्वारे आपण जगाचा अनुभव घ्या. काही लोक आशावाद (ग्लास अर्धा भरलेला) च्या फिल्टरद्वारे जग पाहतात तर काही लोक निराशाच्या फिल्टरद्वारे (ग्लास अर्धा रिकामी) फिल्टरद्वारे जीवन पाहतात. सकारात्मक दृष्टीकोन आणि नकारात्मक दृष्टीकोन यांच्यातील फरक स्पष्ट करण्यासाठी मी तुम्हाला काही उदाहरणे देईन. नकारात्मक दृष्टीकोन असलेली व्यक्ती " I can't " विचार करते. सकारात्मक दृष्टीकोन असणारी व्यक्ती " I can " विचार करते. नकारात्मक वृत्ती असलेली व्यक्ती समस्यांवर लक्ष केंद्रित करते . सकारात्मक दृष्टीकोन असणारी व्यक्ती समाधानावर लक्ष केंद्रित करते . नकारात्मक वृत्ती असलेल्या व्यक्तीस इतरांमध्ये दोष आढळतो . सकारात्मक दृष्टीकोन असणारी व्यक्ती इतरांमध्ये चांगल्या गोष्टी शोधते . नकारात्मक दृष्टीकोन असलेली व्यक्ती काय गहाळ आहे यावर लक्ष केंद्रित करते . सकारात्मक दृष्टीकोन असणारी व्यक्ती आपला आशीर्वाद मानते . नकारात्मक दृष्टीकोन असलेली व्यक्ती मर्यादा पाहते . सकारात्मक दृष्टीकोन असलेला माणूस शक्यता पाहतो . जेफ केलर यांनी

A Definition Of Attitude Think of your attitude as the mental filter through which you experience the world. Some people see the world through the filter of optimism (the glass being half full) while others see life through a filter of pessimism (the glass being half empty). Let me give you some examples to explain the difference between a positive attitude and a negative attitude.  The person with the negative attitude thinks " I CANT ". The person with the positive attitude thinks " I CAN ". The person with the negative attitude dwells on problems . The person with the positive attitude concentrates on solutions . The person with the negative attitude finds fault with others . The person with the positive attitude look for the good in others . The person with the negative attitude focuses on what's missing . The person with the positive attitude counts his or her blessings .  The person with the negative attitude sees limitations. The person with the positive

Every influencer starts at some point. If we add spirituality at that point they will definitely raise their game . In today's education system I mean British traditional educational system we lag the value of education. No matter what, we are producing the greatest number of doctors and engineers (forced doctors and engineers). But they do not know what to do next. School and college kids need more practical knowledge than that of books.  And in the generation like us someone is going to be an actor, businessman, player, etc. They will give their best shot with the same. Mental stability and spirituality are the best assets to raise up their dedication and performance.