The diary and thoughts

Planing is deciding in advance what to do, how to do, when to do, and who is to do.                                                                                                                                                                          - Koontz and O. Donnelt Planning is process of establishing goals and a suitable course of actions for achieving goals.                           ...

 काय करावे, कसे करावे, कधी करावे आणि कोणी करायचे आहे हे ठरविणे म्हणजे प्लांनिंग.                                                                                                                                                                           - कूंट्झ आणि ओ. डोनेट नियोजन ही उद्दीष्टे स्थापित करण्याची प्रक्रिया आणि उद्दीष्ट साध्य करण्यासाठी योग्य क्रियांचा अभ्यासक्रम आहे.                      ...

  Worldwide specialities of Successful Managers Concept skills. (Long term vision. One time solution permanent solution.) Human skills. Technical skills. Design skills. (Best solutions to worst problems.) Administration skills. Decision making skills. Leadership skills. You can't be a leader as long as you are a follower.

यशस्वी व्यवस्थापकांची जगभरातील वैशिष्ट्ये संकल्पना कौशल्य. (दीर्घकालीन दृष्टी. एक वेळ समाधान कायम समाधान.) मानवी कौशल्ये. तांत्रिक कौशल्य. डिझाइन कौशल्ये. (सर्वात वाईट समस्यांचे सर्वोत्तम निराकरण.) प्रशासन कौशल्ये. निर्णय घेण्याची कौशल्ये. नेतृत्व कौशल्य. जोपर्यंत आपण अनुयायी आहात तोपर्यंत आपण नेता होऊ शकत नाही.

 यशस्वी व्यवस्थापकांनी केलेले कार्य मिशन स्टेटमेंट. योजना आणि धोरणे. स्त्रोत आयोजित करणे. (माणूस, पैसा, मशीन, साहित्य इ.) निवड. (योग्य कार्यासाठी योग्य व्यक्ती.) दिशा. क्रियाकलाप नियंत्रण प्रेरणा. रिपोर्टिंग.

Activities done by Successful Managers Mission statement. Plan and policies. (Towards the mission and direction.) Organizing resources. (Man, Money, Machine, Material, etc.) Selection. (Right person to be selected for right job.) Direction. Control of activity. Motivation. Reporting.

 14 Gems of Management Division of work. Authority and responsibility. Discipline. Unity in command. Unity in Direction. Subordination of interest. Renumeration. Centralization. Scalar chain - Line of command which runs from top level to lowest level in the organisation. Order - There should be a place for everything and everything be in place. Again there must be a place for everyone and everyone must be in his / her place. Equity - King of common man so the king of equity. Stability in tenure. Initiative. espirit de-corp -  First I must do and then tell to others.