Skip to main content

Posts

The Meaning of Planning

Planing is deciding in advance what to do, how to do, when to do, and who is to do.                                                                                                                                                                          - Koontz and O. Donnelt Planning is process of establishing goals and a suitable course of actions for achieving goals.                                                                                                                                                      - James Stoner Cautions to be taken while planning Simplicity. Flexibility. (Plan must not be RIGID.) suitability. Acceptance. Facilitate organizing. Provide directions. Facilitate control. Harmony generations. Generate efficiency. Motivate personnel. Benefits of Planning Minimize Risk. Facilitate coordination. Facilitate organizing. Facilitate direction. Facilitate control. Generate

рдиिрдпोрдЬрдиाрдЪा рдЕрд░्рде

 рдХाрдп рдХрд░ाрд╡े, рдХрд╕े рдХрд░ाрд╡े, рдХрдзी рдХрд░ाрд╡े рдЖрдгि рдХोрдгी рдХрд░ाрдпрдЪे рдЖрд╣े рд╣े рдард░рд╡िрдгे рдо्рд╣рдгрдЬे рдк्рд▓ांрдиिंрдЧ.                                                                                                                                                                           - рдХूंрдЯ्рдЭ рдЖрдгि рдУ. рдбोрдиेрдЯ рдиिрдпोрдЬрди рд╣ी рдЙрдж्рджीрд╖्рдЯे рд╕्рдеाрдкिрдд рдХрд░рдг्рдпाрдЪी рдк्рд░рдХ्рд░िрдпा рдЖрдгि рдЙрдж्рджीрд╖्рдЯ рд╕ाрдз्рдп рдХрд░рдг्рдпाрд╕ाрдаी рдпोрдЧ्рдп рдХ्рд░िрдпांрдЪा рдЕрдн्рдпाрд╕рдХ्рд░рдо рдЖрд╣े.                                                                                                                                        - рдЬेрдо्рд╕ рд╕्рдЯोрдирд░ рдпोрдЬрдиा рдЖрдЦрддाрдиा рдШ्рдпाрд╡рдпाрдЪी рдЦрдмрд░рджाрд░ी рд╕ाрдзेрдкрдгा. рд▓рд╡рдЪिрдХрддा. (рдпोрдЬрдиा рдХрдаोрд░ рдЕрд╕ू рдирдпे.) рдпोрдЧ्рдпрддा. рд╕्рд╡ीрдХृрддी. рдЖрдпोрдЬрди рд╕ुрд▓рдн рдХрд░ा. рджिрд╢ाрдиिрд░्рджेрд╢ рдж्рдпा. рдиिрдпंрдд्рд░рдг рд╕ुрд▓рдн рдХрд░ा. рд╕ुрд╕ंрд╡ाрдж рд╡ाрдврд╡ा. рдХाрд░्рдпрдХ्рд╖рдорддा рдиिрд░्рдоाрдг рдХрд░ा. рдХрд░्рдордЪाрд░्‍рдпांрдиा рдк्рд░ेрд░рдгा рдж्рдпा. рдпोрдЬрдиेрдЪे рдлाрдпрджे рдЬोрдЦीрдо рдХрдоी рдХрд░рддे. рд╕рдорди्рд╡рдп рд╕ुрд▓рдн рдХрд░рддे. рдЖрдпोрдЬрди рд╕ुрд▓рдн рдХрд░рддे. рджिрд╢ा рд╕ुрд▓рдн рдХрд░рддे. рдиिрдпंрдд्рд░рдг рд╕ुрд▓рдн рдХрд░рддे. рдХाрд░्рдпрдХ्рд╖рдорддा рд╡्рдпुрдд्рдкрди्рди рдХрд░рддे. (рд╕рд░्рд╡ाрдд рдХрдоी рд╢рдХ्рдп рд╕ीрдУрдПрд╕рдЯी рдЖрдгि рд╕рд░्рд╡ाрдзिрдХ

Management - An Art (Part 6)

  Worldwide specialities of Successful Managers Concept skills. (Long term vision. One time solution permanent solution.) Human skills. Technical skills. Design skills. (Best solutions to worst problems.) Administration skills. Decision making skills. Leadership skills. You can't be a leader as long as you are a follower.

рд╡्рдпрд╡рд╕्рдеाрдкрди - рдПрдХ рдХрд▓ा (рднाрдЧ 6)

рдпрд╢рд╕्рд╡ी рд╡्рдпрд╡рд╕्рдеाрдкрдХांрдЪी рдЬрдЧрднрд░ाрддीрд▓ рд╡ैрд╢िрд╖्рдЯ्рдпे рд╕ंрдХрд▓्рдкрдиा рдХौрд╢рд▓्рдп. (рджीрд░्рдШрдХाрд▓ीрди рджृрд╖्рдЯी. рдПрдХ рд╡ेрд│ рд╕рдоाрдзाрди рдХाрдпрдо рд╕рдоाрдзाрди.) рдоाрдирд╡ी рдХौрд╢рд▓्рдпे. рддांрдд्рд░िрдХ рдХौрд╢рд▓्рдп. рдбिрдЭाрдЗрди рдХौрд╢рд▓्рдпे. (рд╕рд░्рд╡ाрдд рд╡ाрдИрдЯ рд╕рдорд╕्рдпांрдЪे рд╕рд░्рд╡ोрдд्рддрдо рдиिрд░ाрдХрд░рдг.) рдк्рд░рд╢ाрд╕рди рдХौрд╢рд▓्рдпे. рдиिрд░्рдгрдп рдШेрдг्рдпाрдЪी рдХौрд╢рд▓्рдпे. рдиेрддृрдд्рд╡ рдХौрд╢рд▓्рдп. рдЬोрдкрд░्рдпंрдд рдЖрдкрдг рдЕрдиुрдпाрдпी рдЖрд╣ाрдд рддोрдкрд░्рдпंрдд рдЖрдкрдг рдиेрддा рд╣ोрдК рд╢рдХрдд рдиाрд╣ी.

рд╡्рдпрд╡рд╕्рдеाрдкрди - рдПрдХ рдХрд▓ा (рднाрдЧ 5)

 рдпрд╢рд╕्рд╡ी рд╡्рдпрд╡рд╕्рдеाрдкрдХांрдиी рдХेрд▓ेрд▓े рдХाрд░्рдп рдоिрд╢рди рд╕्рдЯेрдЯрдоेंрдЯ. рдпोрдЬрдиा рдЖрдгि рдзोрд░рдгे. рд╕्рдд्рд░ोрдд рдЖрдпोрдЬिрдд рдХрд░рдгे. (рдоाрдгूрд╕, рдкैрд╕ा, рдорд╢ीрди, рд╕ाрд╣िрдд्рдп рдЗ.) рдиिрд╡рдб. (рдпोрдЧ्рдп рдХाрд░्рдпाрд╕ाрдаी рдпोрдЧ्рдп рд╡्рдпрдХ्рддी.) рджिрд╢ा. рдХ्рд░िрдпाрдХрд▓ाрдк рдиिрдпंрдд्рд░рдг рдк्рд░ेрд░рдгा. рд░िрдкोрд░्рдЯिंрдЧ.

Management - An Art (Part 5)

Activities done by Successful Managers Mission statement. Plan and policies. (Towards the mission and direction.) Organizing resources. (Man, Money, Machine, Material, etc.) Selection. (Right person to be selected for right job.) Direction. Control of activity. Motivation. Reporting.

The Foundations of Management (Part 4)

 14 Gems of Management Division of work. Authority and responsibility. Discipline. Unity in command. Unity in Direction. Subordination of interest. Renumeration. Centralization. Scalar chain - Line of command which runs from top level to lowest level in the organisation. Order - There should be a place for everything and everything be in place. Again there must be a place for everyone and everyone must be in his / her place. Equity - King of common man so the king of equity. Stability in tenure. Initiative. espirit de-corp -  First I must do and then tell to others.